Die opkoms en vorming van 'n industriële gordel is 'n lang en pynlike proses, en Chengdu se vroueskoenbedryf, bekend as die 'Capital of Women's Shoes in China', is geen uitsondering nie. Die vroueskoenvervaardigingsbedryf in Chengdu kan teruggevoer word na die 1980's, vanaf Jiangxi -straat in die Wuhou -distrik na die voorstedelike Shuangliu -omgewing. Dit het ontwikkel van klein gesinswerkswinkels tot moderne industriële produksielyne, wat die hele stroomop en stroomaf industriële ketting dek van leer grondstowwe tot skoenverkope. Die Chengdu -skoenbedryf, saam met Wenzhou, Quanzhou en Guangzhou, het 'n derde plek in die land, en het talle kenmerkende vroueskoenhandelsmerke opgelewer, wat na meer as 120 lande uitgevoer is en honderde miljarde rande in die jaarlikse produksie opgelewer het. Dit het die grootste skoen groothandel, kleinhandel, produksie en vertoonnaaf in die weste van China geword.
Die toestroming van buitelandse handelsmerke het egter die rustigheid van hierdie 'hoofstad van vroueskoene' ontwrig. Chengdu se damesskoene het soos verwag nie suksesvol oorgegaan na handelsmerkprodukte nie, maar het eerder OEM -fabrieke vir baie handelsmerke geword. Die hoogs gehomogeniseerde produksiemodel het die voordele van die industriële gordel geleidelik verswak. Aan die ander kant van die verskaffingsketting het die geweldige impak van aanlyn-e-handel baie handelsmerke gedwing om hul fisiese winkels te sluit en te oorleef. Hierdie krisis het soos 'n vlinder -effek deur die Chengdu Women's Shoe -industrie -gordel versprei, wat veroorsaak dat bestellings daal en fabrieke kan sluit, en die hele bedryfsgordel in 'n moeilike transformasie stoot.
Tina, die uitvoerende hoof van Chengdu Xinzirain Shoes Co., Ltd., het die veranderinge in die Chengdu Women's Shoe-industrie-gordel gesien oor haar 13-jarige ondernemingsreis en drie transformasies. In 2007 het Tina die sakepotensiaal in vroueskoene gesien terwyl hy in die groothandelsmark in Chengdu se Hehuachi gewerk het. Teen 2010 het Tina haar eie vroueskoenfabriek begin. "Destyds het ons 'n fabriek in Jinhuan geopen, die skoene by Hehuachi verkoop, die kontantvloei na produksie teruggeneem. Die era was die goue era vir Chengdu -vroueskoene en het die hele Chengdu -ekonomie gedryf," het Tina die welvaart van daardie tyd beskryf .
Maar namate meer groot handelsmerke soos Red Dragonfly en Yearcon hulle vir OEM-dienste genader het, het die druk van OEM-bestellings hul ruimte vir selfbesit-handelsmerke uitgedruk. 'Ons het vergeet dat ons ons eie handelsmerk gehad het vanweë die druk om bestellings vir agente na te kom,' onthou Tina en beskryf die tyd as 'soos om met iemand te loop wat jou keel druk.' In 2017, weens omgewingsredes, het Tina haar fabriek na 'n nuwe park verskuif en haar eerste transformasie begin deur van aflyn -handelsmerk OEM na aanlynkliënte soos Taobao en Tmall te skuif. In teenstelling met OEM met 'n groot volume, het aanlynkliënte 'n beter kontantvloei, geen voorraaddruk en geen agterstallige bedrag gehad nie, wat tot verminderde produksiedruk gelei het en baie digitale terugvoer van verbruikers gebring het om fabrieksproduksie en R & D-vermoëns te verbeter, wat gedifferensieerde produkte skep. Dit het 'n soliede basis gelê vir Tina se latere buitelandse handelspad.
Dus het Tina, wat geen Engels gepraat het nie, met haar tweede transformasie begin, van voor af in buitelandse handel. Sy het haar besigheid vereenvoudig, die fabriek verlaat, na grensoverschrijdende handel getransformeer en haar span herbou. Ondanks die koue staar en bespotting van eweknieë, die ontbinding en hervorming van spanne, en die misverstand en afkeur van die familie, het sy volgehou, en hierdie periode beskryf as 'soos die koeël byt'. Gedurende hierdie tyd het Tina aan ernstige depressie, gereelde angs en slapeloosheid gely, maar het voortgegaan om oor buitelandse handel te leer, Engels te besoek en te leer en haar span te herbou. Geleidelik waag Tina en haar vroueskoenbedryf oorsee. Teen 2021 het Tina se aanlynplatform belofte begin betoon, met klein bestellings van honderde pare wat die oorsese mark stadig oopmaak deur kwaliteit. In teenstelling met ander fabrieke se grootskaalse OEM, het Tina eers op kwaliteit daarop aangedring, met die fokus op klein ontwerpershandelsmerke, beïnvloeders en klein ontwerpkettingwinkels in die buiteland, wat 'n nis, maar 'n pragtige mark skep. Van logo -ontwerp tot produksie tot verkope, was Tina diep betrokke by elke stap van die vroueskoenproduksieproses en het 'n uitgebreide geslote lus voltooi. Sy het tienduisende oorsese kliënte met 'n hoë terugkoopkoers opgehoop. Deur waagmoed en deursettingsvermoë het Tina keer op keer suksesvolle besigheidstransformasies behaal.
Vandag ondergaan Tina haar derde transformasie. Sy is 'n gelukkige moeder van drie, 'n fiksheidsentoesias en 'n inspirerende kort video -blogger. Sy het weer beheer oor haar lewe herwin, en as sy oor toekomstige planne praat, ondersoek Tina agentskapverkope van oorsese onafhanklike ontwerpershandelsmerke en die ontwikkeling van haar eie handelsmerk en skryf haar eie handelsmerkverhaal. Net soos in die film "The Devil Wears Prada", is die lewe 'n proses om jouself voortdurend te ontdek. Tina ondersoek ook voortdurend meer moontlikhede. Die Chengdu Women's Shoe -industrie -gordel wag op meer uitstekende ondernemers soos Tina om nuwe wêreldwye verhale te skryf.
Postyd: Jul-09-2024
