L'émergence et la formation d'une ceinture industrielle sont un processus long et douloureux, et la ceinture de l'industrie des chaussures de Chengdu, connue sous le nom de «capitale des chaussures pour femmes en Chine», ne fait pas exception. L'industrie de la fabrication de chaussures pour femmes à Chengdu remonte aux années 1980, à partir de la rue Jiangxi dans le district de Wuhou dans la région de Shuangliu de banlieue. Il est passé de petits ateliers familiaux aux lignes de production industrielles modernes, couvrant toute la chaîne industrielle en amont et en aval, des matières premières en cuir aux ventes de chaussures. Le troisième rang du pays, la ceinture de l'industrie des chaussures Chengdu, aux côtés de Wenzhou, Quanzhou et Guangzhou, a produit de nombreuses marques de chaussures féminines distinctives, exportant dans plus de 120 pays et générant des centaines de milliards de résultats annuels. Il est devenu la plus grande chaussure en gros, la vente au détail, la production et le centre d'affichage dans l'ouest de la Chine.
Cependant, l'afflux de marques étrangères a perturbé la tranquillité de cette «capitale des chaussures pour femmes». Les chaussures féminines de Chengdu n'ont pas réussi à passer à des produits de marque comme prévu, mais sont plutôt devenus des usines OEM pour de nombreuses marques. Le modèle de production hautement homogénéisé a progressivement affaibli les avantages de la ceinture industrielle. À l'autre extrémité de la chaîne d'approvisionnement, l'immense impact du commerce électronique en ligne a forcé de nombreuses marques à fermer leurs magasins physiques et à survivre. Cette crise s'est répandue à travers la ceinture de l'industrie des chaussures de Chengdu comme un effet papillon, faisant chuter les commandes et les usines, poussant toute la ceinture de l'industrie dans une transformation difficile.
Tina, PDG de Chengdu Xinzirain Shoes Co., Ltd., a été témoin des changements dans la ceinture de l'industrie des chaussures de Chengdu au cours de son voyage entrepreneurial de 13 ans et trois transformations. En 2007, Tina a vu le potentiel commercial à la place des femmes tout en travaillant sur le marché en gros de Hehuachi de Chengdu. En 2010, Tina a lancé sa propre usine de chaussures pour femmes. "À l'époque, nous avons ouvert une usine à Jinhuan, vendu les chaussures à Hehuachi, ramené les flux de trésorerie à la production. Cette époque était l'âge d'or pour les chaussures de Chengdu, conduisant toute l'économie de Chengdu", a décrit Tina la prospérité de cette époque .
Mais comme de plus grandes marques comme Red Dragonfly et YearCon les ont approchées pour les services OEM, la pression des commandes OEM a supprimé leur espace pour les marques autoproclamées. "Nous avons oublié que nous avions notre propre marque en raison de la pression de réaliser des ordres pour les agents", se souvient Tina, décrivant cette fois comme "comme marcher avec quelqu'un serrant la gorge." En 2017, pour des raisons environnementales, Tina a déménagé son usine dans un nouveau parc, commençant sa première transformation en passant de la marque hors ligne OEM à des clients en ligne comme Taobao et Tmall. Contrairement à l'OEM à grand volume, les clients en ligne avaient un meilleur flux de trésorerie, aucune pression d'inventaire et aucun arriéré, entraînant une pression de production réduite et apporter beaucoup de commentaires numériques des consommateurs pour améliorer la production d'usine et les capacités de R&D, créant des produits différenciés. Cela a jeté une base solide pour la dernière voie du commerce extérieur de Tina.
Ainsi, Tina, qui ne parlait pas anglais, a lancé sa deuxième transformation, à partir de zéro dans le commerce extérieur. Elle a simplifié son entreprise, a quitté l'usine, s'est transformée vers le commerce transfrontalier et a reconstruit son équipe. Malgré les regards froids et le ridicule des pairs, la dissolution et la réforme des équipes, ainsi que les malentendus et la désapprobation de la famille, elle a persisté, décrivant cette période comme «comme mordre la balle». Pendant ce temps, Tina a souffert de dépression grave, d'anxiété fréquente et d'insomnie, mais a continué à apprendre le commerce extérieur, à visiter et à apprendre l'anglais et à reconstruire son équipe. Peu à peu, Tina et son entreprise de chaussures féminines se sont aventurées à l'étranger. D'ici 2021, la plate-forme en ligne de Tina a commencé à être prometteuse, avec de petites commandes de centaines de paires ouvrant lentement le marché à l'étranger par la qualité. Contrairement à l'OEM à grande échelle d'autres usines, Tina a d'abord insisté sur la qualité, en se concentrant sur les petites marques de créateurs, les influenceurs et les petits magasins de chaînes de conceptions à l'étranger, créant un créneau mais un beau marché. De la conception du logo à la production à la vente, Tina a été profondément impliquée à chaque étape du processus de production de chaussures pour femmes, terminant une boucle fermée complète. Elle a accumulé des dizaines de milliers de clients étrangers avec un taux de rachat élevé. Grâce au courage et à la persévérance, Tina a atteint à maintes reprises des transformations commerciales réussies.
Aujourd'hui, Tina subit sa troisième transformation. Elle est une mère heureuse de trois enfants, une passionnée de fitness et une courte blogueuse inspirante. Elle a repris le contrôle de sa vie, et lorsqu'il parle de plans futurs, Tina explore les ventes d'agences de marques de créateurs indépendantes à l'étranger et développe sa propre marque, écrivant sa propre histoire de marque. Tout comme dans le film "The Devil Wears Prada", la vie est un processus de découverte constante. Tina explore également continuellement plus de possibilités. La ceinture de l'industrie des chaussures de Chengdu attend des entrepreneurs plus exceptionnels comme Tina pour écrire de nouvelles histoires mondiales.
Heure du poste: juil-09-2024
