A aparición e a formación dun cinto industrial é un proceso longo e doloroso, e o cinto da industria de zapatos femininos de Chengdu, coñecido como "capital dos zapatos femininos en China", non é unha excepción. A industria de fabricación de zapatos femininos en Chengdu pode remontarse á década de 1980, desde a rúa Jiangxi no distrito de Wuhou ata a zona suburbana de Shuangliu. Evolucionou desde pequenos talleres familiares ata modernas liñas de produción industrial, cubrindo toda a cadea industrial de arriba e augas abaixo desde materias primas de coiro ata vendas de zapatos. O terceiro posto na nación, o cinto da industria de zapatos de Chengdu, xunto a Wenzhou, Quanzhou e Guangzhou, produciu numerosas marcas de zapatas de mulleres distintivas, exportando a máis de 120 países e xerando centos de miles de millóns en produción anual. Converteuse no maior hub de zapato, venda polo miúdo, produción e exhibición no oeste de China.
Non obstante, a afluencia de marcas estranxeiras interrompeu a tranquilidade deste "capital dos zapatos femininos". Os zapatos femininos de Chengdu non pasaron con éxito aos produtos de marca como se esperaban, senón que se converteu en fábricas OEM para moitas marcas. O modelo de produción altamente homoxeneizado debilitou gradualmente as vantaxes do cinto industrial. No outro extremo da cadea de subministración, o inmenso impacto do comercio electrónico en liña obrigou a moitas marcas a pechar as súas tendas físicas e sobrevivir. Esta crise estendeuse a través do cinto da industria das zapatas femininas de Chengdu como un efecto de bolboreta, facendo que as ordes de caída e as fábricas se apaguen, empuxando todo o cinto da industria nunha difícil transformación.
Tina, a conselleira delegada de Chengdu Xinzirain Shoes Co., Ltd., foi testemuña dos cambios no cinto da industria de zapatos femininos de Chengdu durante a súa viaxe emprendedora de 13 anos e tres transformacións. En 2007, Tina viu o potencial empresarial nos zapatos femininos mentres traballaba no mercado por xunto de Hehuachi de Chengdu. En 2010, Tina comezou a súa propia fábrica de zapatos para mulleres. "Naquela época, abrimos unha fábrica en Jinhuan, vendemos os zapatos en Hehuachi, levamos o fluxo de caixa á produción. Esa era a época dourada para os zapatos femininos de Chengdu, dirixindo toda a economía de Chengdu", describiu Tina a prosperidade da época .
Pero como máis grandes marcas como Red Dragonfly e Yearcon achegáronse a eles para os servizos OEM, a presión das ordes do OEM espremiu o seu espazo para as marcas autónomas. "Esquecemos que tiñamos a nosa propia marca debido á presión de cumprir as ordes para os axentes", recordou Tina, describindo ese tempo como "como camiñar con alguén que lle presiona a gorxa". En 2017, por razóns ambientais, Tina trasladou a súa fábrica a un novo parque, comezando a súa primeira transformación pasando desde o OEM de marca fóra de liña a clientes en liña como Taobao e Tmall. A diferenza do OEM de gran volume, os clientes en liña tiñan un mellor fluxo de caixa, sen presión de inventario e sen atrasos, o que provocou unha presión de produción reducida e traendo moitos comentarios dixitais dos consumidores para mellorar a produción de fábrica e as capacidades de I + D, creando produtos diferenciados. Isto sentou unha base sólida para o posterior camiño de comercio exterior de Tina.
Así, Tina, que non falou inglés, emprendeu a súa segunda transformación, partindo de cero no comercio exterior. Simplificou o seu negocio, abandonou a fábrica, transformouse cara ao comercio transfronteirizo e reconstruíu o seu equipo. A pesar das miradas frías e do ridículo dos compañeiros, a disolución e a reforma dos equipos e o malentendido e a desaprobación da familia, persistiu, describindo este período como "como morder a bala". Durante este tempo, Tina sufriu depresión grave, ansiedade frecuente e insomnio, pero continuou aprendendo sobre o comercio exterior, visitando e aprendendo inglés e reconstruíndo o seu equipo. Pouco a pouco, Tina e a súa empresa de zapatos para mulleres aventuráronse no exterior. En 2021, a plataforma en liña de Tina comezou a amosar promesa, con pequenas ordes de centos de pares abrindo lentamente o mercado no exterior por calidade. A diferenza do OEM a gran escala doutras fábricas, Tina insistiu na calidade primeiro, centrándose en pequenas marcas de deseñadores, influenciadores e pequenas tendas de cadea de deseño no exterior, creando un nicho pero fermoso mercado. Desde o deseño de logotipo ata a produción ata as vendas, Tina estivo profundamente implicada en cada paso do proceso de produción de zapatos femininos, completando un bucle pechado completo. Acumulou decenas de miles de clientes no exterior cunha alta taxa de recompra. A través da coraxe e a perseveranza, Tina acadou unha e outra vez transformacións empresariais exitosas.
Hoxe, Tina está sufrindo a súa terceira transformación. É unha nai feliz de tres, un entusiasta do fitness e unha inspiradora blogger de vídeo curto. Recuperou o control da súa vida e, ao falar de plans de futuro, Tina está a explorar as vendas de axencias de marcas de deseñador independente no exterior e desenvolver a súa propia marca, escribindo a súa propia historia de marca. Do mesmo xeito que na película "The Devil Wears Prada", a vida é un proceso de descubrirse constantemente a si mesmo. Tina tamén está explorando continuamente máis posibilidades. O cinturón da industria de zapatos femininos de Chengdu espera emprendedores máis destacados como Tina para escribir novas historias globais.
Tempo de publicación: xul-09-2024
