הופעתו והיווצרותה של חגורה תעשייתית היא תהליך ארוך וכואב, וחגורת התעשייה של הנשים של צ'נגדו, המכונה "בירת נעלי הנשים בסין", אינה יוצאת דופן. ניתן לייחס את ענף ייצור הנעליים לנשים בצ'נגדו בשנות השמונים, החל מרחוב ג'יאנגשי במחוז ווהו לאזור שואנגליו הפרברי. זה התפתח מסדנאות משפחתיות קטנות ועד קווי ייצור תעשייתיים מודרניים, המכסה את כל הרשת התעשייתית במעלה הזרם והזרם, החל מחומרי גלם עור למכירות נעליים. מדורגת במקום השלישי במדינה, חגורת תעשיית הנעליים של צ'נגדו, לצד וונצ'ואו, קוונצ'ואו וגואנגג'ואו, ייצרה מספר מותגי נעליים ייחודיות לנשים, וייצאו ליותר מ -120 מדינות ויצרו מאות מיליארדים בתפוקה שנתית. זה הפך למרכז הנעליים הגדול ביותר בסיטונאות, קמעונאות, ייצור ותצוגה במערב סין.
עם זאת, זרם המותגים הזרים שיבש את השלווה של "בירת נעלי הנשים" זו. נעלי הנשים של צ'נגדו לא עברו בהצלחה למוצרים ממותגים כצפוי אלא הפכו למפעלי OEM עבור מותגים רבים. מודל הייצור ההומוגני מאוד החליש בהדרגה את היתרונות של החגורה התעשייתית. בקצה השני של שרשרת האספקה, ההשפעה העצומה של המסחר האלקטרוני המקוון אילצה מותגים רבים לסגור את החנויות הפיזיות שלהם ולשרוד. משבר זה התפשט דרך חגורת תעשיית הנעליים של הנשים של צ'נגדו כמו אפקט פרפר, וגורם לפקודות לצלול ולמפעלים לכבות, דוחף את חגורת התעשייה כולה לשינוי קשה.
טינה, המנכ"לית של Chengdu Xinzirain Shoes Co., בע"מ, הייתה עדה לשינויים בחגורת התעשייה לנעלי הנשים של צ'נגדו על פני המסע היזמי שלה בן 13 שנים ושלוש טרנספורמציות. בשנת 2007, טינה ראתה את הפוטנציאל העסקי בנעלי נשים בזמן שעבדה בשוק הסיטונאי בהוהאצ'י של צ'נגדו. עד שנת 2010, טינה הקימה מפעל נעלי נשים משלה. "אז פתחנו מפעל בג'ינהואן, מכרנו את הנעליים בהוהאצ'י, החזירו את תזרים המזומנים לייצור. העידן הזה היה תור הזהב לנעלי נשים של צ'נגדו, והניע את כל כלכלת צ'נגדו," תיאר טינה את השגשוג של אותה תקופה ו
אך ככל שמותגים גדולים יותר כמו שפירית אדומה ושנה קון ניגשו אליהם לשירותי OEM, הלחץ של סדרי OEM סחט את המרחב שלהם למותגים בבעלות עצמית. "שכחנו שהיה לנו מותג משלנו בגלל הלחץ של מילוי הוראות לסוכנים," נזכרה טינה ותיארה את הזמן הזה כ"כמו ללכת עם מישהו שדוחק את גרונך. " בשנת 2017, מסיבות סביבתיות, טינה העבירה את המפעל שלה לפארק חדש, והתחילה את הטרנספורמציה הראשונה שלה על ידי מעבר מ- OEM של המותג הלא מקוון ללקוחות מקוונים כמו Taobao ו- Tmall. בניגוד ל- OEM עם נפח גדול, ללקוחות מקוונים היה תזרים מזומנים טוב יותר, ללא לחץ מלאי וללא פיגורים, מה שהוביל להפחתת לחץ הייצור ולהביא משוב דיגיטלי רב מהצרכנים לשיפור ייצור המפעל ויכולות המו"פ, ויצירת מוצרים מובחנים. זה הניח בסיס איתן לדרך הסחר החוץ המאוחרת של טינה.
לפיכך, טינה, שלא דיברה אנגלית, יצאה לשינוי השני שלה, החל מאפס בסחר חוץ. היא פשטה את עסקיה, עזבה את המפעל, הפכה לסחר חוצה גבולות ובנתה מחדש את הצוות שלה. למרות מבטיהם והלעג של עמיתים, התפרקות ורפורמציה של צוותים, ואי הבנה ואי -הסכמה ממשפחה, היא התנהלה, ותיארה תקופה זו כ"כמו לנשוך את הכדור ". במהלך תקופה זו, טינה סבלה מדיכאון קשה, חרדה תכופה ונדודי שינה, אך המשיכה ללמוד על סחר חוץ, ביקור וללמוד אנגלית ובנייה מחדש של הצוות שלה. בהדרגה, טינה ועסקי הנעליים של הנשים שלה העזו מעבר לים. עד שנת 2021, הפלטפורמה המקוונת של טינה החלה להראות הבטחה, כאשר הזמנות קטנות של מאות זוגות פותחו לאט את השוק מעבר לים דרך האיכות. בניגוד למפעלים אחרים של מפעלים אחרים בקנה מידה גדול, טינה התעקשה תחילה על איכות, תוך התמקדות במותגים מעצבים קטנים, משפיעים וחנויות רשת עיצוב קטנות מעבר לים, ויצרו שוק נישה אך יפה. מעיצוב לוגו ועד ייצור למכירות, טינה הייתה מעורבת עמוק בכל שלב בתהליך ייצור הנעליים לנשים, והשלימה לולאה סגורה מקיפה. היא צברה עשרות אלפי לקוחות מעבר לים עם שיעור רכישה חוזר גבוה. באמצעות אומץ והתמדה, טינה השיגה טרנספורמציות עסקיות מוצלחות שוב ושוב.
כיום, טינה עוברת את הטרנספורמציה השלישית שלה. היא אם מאושרת לשלושה, חובבת כושר, ובלוגרית וידיאו קצרה מעוררת השראה. היא חזרה לשליטה על חייה, וכשמדברה על תוכניות עתידיות, טינה בוחנת את מכירות הסוכנות של מותגי מעצבים עצמאיים מעבר לים ומפתחת מותג משלה, כותבת סיפור מותג משלה. ממש כמו בסרט "השטן לובש פראדה", החיים הם תהליך של גילוי עצמו כל הזמן. טינה בוחנת כל הזמן אפשרויות נוספות. חגורת ענף הנעליים של צ'נגדו מחכה ליזמים מצטיינים יותר כמו טינה לכתוב סיפורים גלובליים חדשים.
זמן ההודעה: Jul-09-2024
