Pramoninio diržo atsiradimas ir formavimas yra ilgas ir skausmingas procesas, o Chengdu moterų batų pramonės diržas, žinomas kaip „Moterų sostinė Kinijoje“, nėra išimtis. Moterų batų gamybos pramonę Chengdu galima atsekti devintajame dešimtmetyje, pradedant nuo Jiangxi gatvės Wuhou rajone iki priemiesčio Shuangliu rajono. Jis išsivystė iš mažų šeimos dirbtuvių iki šiuolaikinių pramoninės gamybos linijų, apimančių visą aukščiau esančią ir pasroviui nuo pramoninės grandinės - nuo odinių žaliavų iki batų pardavimo. „Chengdu“ batų pramonės diržas, kartu su Wenzhou, Quanzhou ir Guangzhou, užėmė trečią vietą, „Chengdu“ batų pramonės diržą, pagamino daugybę skiriamųjų moterų batų prekės ženklų, eksportuojančių į daugiau nei 120 šalių ir sukūrė šimtus milijonų metinių produktų. Tai tapo didžiausia didmenine batų, mažmeninės prekybos, gamybos ir vitrinos centru Vakarų Kinijoje.
Tačiau užsienio prekės ženklų antplūdis sutrikdė šio „moterų batų sostinės“ ramybę. „Chengdu“ moterų batai sėkmingai perėjo prie prekės ženklo produktų, kaip tikėtasi, o daugeliui prekės ženklų tapo OEM gamyklomis. Labai homogenizuotas gamybos modelis palaipsniui susilpnino pramoninės juostos pranašumus. Kitame tiekimo grandinės gale didžiulis internetinės elektroninės komercijos poveikis privertė daugelį prekės ženklų uždaryti savo fizines parduotuves ir išgyventi. Ši krizė išplito per Chengdu moterų batų pramonės juostą kaip drugelio efektas, todėl įsakymai smuko ir gamyklos uždaryti, o visa pramonės juosta paverčia sunkiu pertvarka.
Tina, „Chengdu Xinzirain Shoes Co., Ltd.“ generalinė direktorė, buvo liudininkai Chengdu moterų batų pramonės diržo pokyčių per jos 13 metų verslumo kelionę ir tris transformacijas. 2007 m. Tina pamatė moterų batų verslo potencialą dirbdama didmeninėje rinkoje Chengdu Hehuachi mieste. Iki 2010 m. Tina pradėjo savo moterų batų fabriką. "Tuomet mes atidarėme gamyklą Jinhuane, pardavėme batus Hehuachi mieste, paėmėme grynųjų pinigų srautus atgal į gamybą. Ta era buvo auksinis amžius Chengdu moterų bateliams, paskatinusi visą Chengdu ekonomiką", - Tina aprašė to laiko klestėjimą. .
Tačiau kadangi daugiau didelių prekės ženklų, tokių kaip „Red Dragonfly“ ir „Yearcon“, kreipėsi į juos į OEM paslaugas, OEM užsakymų spaudimas išspausdino savo erdvę savarankiškiems prekės ženklams. „Pamiršome, kad turėjome savo prekės ženklą dėl spaudimo įvykdyti agentų užsakymus“, - prisiminė Tina, apibūdindama tą laiką kaip „kaip vaikščiojimas su kažkuo, kas suspaudžia tavo gerklę“. 2017 m. Dėl aplinkos apsaugos priežasčių Tina perkėlė savo gamyklą į naują parką, pradėdama pirmąją transformaciją pereidama iš neprisijungusio prekės ženklo OEM į internetinius klientus, tokius kaip „Taobao“ ir „Tmall“. Skirtingai nuo didelio tūrio OEM, internetiniai klientai turėjo geresnius grynųjų pinigų srautus, neturėjo atsargų spaudimo ir neturėjo įsiskolinimų, todėl sumažėjo gamybos slėgis ir atnešė daug skaitmeninių atsiliepimų iš vartotojų, kad pagerintų gamyklos gamybą ir MTTP galimybes, sukurdami diferencijuotus produktus. Tai padėjo tvirtą pagrindą vėlesniam Tinos užsienio prekybos keliui.
Taigi Tina, kuri nemokėjo jokios anglų kalbos, pradėjo savo antrąją transformaciją, pradedant nuo nulio užsienio prekyboje. Ji supaprastino savo verslą, paliko gamyklą, pertvarkė tarpvalstybinę prekybą ir atstatė savo komandą. Nepaisant šaltųjų bendraamžių žvilgsnių ir pajuokos, komandų išpardavimas ir reformacija bei nesusipratimas ir šeimos nepritarimas, ji išliko, apibūdindama šį laikotarpį kaip „kaip kulkos įkandimą“. Per tą laiką Tina sirgo stipria depresija, dažna nerimu ir nemiga, tačiau toliau mokėsi apie užsienio prekybą, lankymąsi ir mokymąsi anglų kalba ir atstatydavo savo komandą. Palaipsniui Tina ir jos moterų batų verslas išdrįso užsienyje. Iki 2021 m. „Tina“ internetinė platforma pradėjo rodyti pažadą. Mažos šimtų porų užsakymai pamažu atvėrė užjūrio rinką per kokybę. Skirtingai nuo kitų gamyklų didelio masto OEM, „Tina“ pirmiausia reikalavo kokybės, daugiausia dėmesio skirdama mažų dizainerių prekės ženklams, influenceriams ir mažoms dizaino tinklų parduotuvėms užsienyje, sukurdama nišą, bet gražią rinką. Nuo logotipų dizaino iki gamybos iki pardavimų, Tina buvo labai įsitraukusi į kiekvieną moterų batų gamybos proceso žingsnį, užpildydama išsamią uždarą kilpą. Ji sukaupė dešimtis tūkstančių užjūrio klientų, turinčių didelį atpirkimo procentą. Dėl drąsos ir atkaklumo Tina ne kartą pasiekė sėkmingą verslo pertvarkymą.
Šiandien Tina išgyvena trečiąją transformaciją. Ji yra laiminga trejetuko motina, kūno rengybos entuziastė ir įkvepianti trumpas vaizdo įrašų tinklaraštininkas. Ji atgavo savo gyvenimo kontrolę ir, kalbėdama apie ateities planus, Tina tyrinėja užsienio nepriklausomų dizainerių prekės ženklų agentūrų pardavimus ir kuria savo prekės ženklą, rašo savo prekės ženklo istoriją. Kaip ir filme „Velnias nešioja Prada“, gyvenimas yra nuolat atrasti save. Tina taip pat nuolat tyrinėja daugiau galimybių. „Chengdu“ moterų batų pramonės diržas laukia labiau įspūdingų verslininkų, tokių kaip Tina, parašyti naujas pasaulines istorijas.
Pašto laikas: 2012 m. Liepos 09 d
