De opkomst en vorming van een industriële riem is een langdurig en pijnlijk proces, en de damesindustrie van Chengdu, bekend als de "hoofdstad van vrouwenschoenen in China", is geen uitzondering. De damesschoenenindustrie in Chengdu is terug te voeren op de jaren 1980, beginnend van Jiangxi Street in het district Wuhou tot het gebied in de voorsteden Shuangliu. Het evolueerde van kleine gezinsworkshops tot moderne industriële productielijnen, die de hele stroomopwaartse en stroomafwaartse industriële keten bedekken, van lederen grondstoffen tot schoenenverkoop. De derde rangorde in de natie heeft de Chengdu -schoenenindustrie -riem, naast Wenzhou, Quanzhou en Guangzhou, tal van onderscheidende damesschoenmerken geproduceerd, naar meer dan 120 landen geëxporteerd en honderden miljarden aan jaarlijkse output gegenereerd. Het is de grootste schoengroothandel, detailhandel, productie en display hub geworden in het westen van China.
De instroom van buitenlandse merken verstoorde echter de rust van deze 'hoofdstad van damesschoenen'. De damesschoenen van Chengdu zijn niet met succes overgegaan op merkproducten zoals verwacht, maar werden eerder OEM -fabrieken voor veel merken. Het sterk gehomogeniseerde productiemodel verzwakte geleidelijk de voordelen van de industriële riem. Aan de andere kant van de supply chain dwong de immense impact van online e-commerce veel merken om hun fysieke winkels te sluiten en te overleven. Deze crisis verspreidde zich door de riem van de Chengdu -industrie voor dames als een vlindereffect, waardoor bevelen kelderden en fabrieken afsluiten, waardoor de hele branch riem in een moeilijke transformatie duwde.
Tina, de CEO van Chengdu Xinzirain Shoes Co., Ltd., is getuige geweest van de veranderingen in de riem van de Chengdu-industrie voor dames over haar 13-jarige ondernemersreis en drie transformaties. In 2007 zag Tina het zakelijke potentieel in damesschoenen terwijl hij werkte op de groothandelsmarkt in de Hehuachi van Chengdu. Tegen 2010 begon Tina haar eigen damesschoenenfabriek. "Destijds openden we een fabriek in Jinhuan, verkochten de schoenen in Hehuachi, namen de cashflow terug naar de productie. Dat tijdperk was de gouden eeuw voor Chengdu damesschoenen, die de hele Chengdu -economie aanstuurden," beschreef Tina de welvaart van die tijd .
Maar naarmate meer grote merken zoals Red Dragonfly en Yearcon hen benaderden voor OEM-diensten, drukte de druk van OEM-bestellingen hun ruimte uit voor zelfbezit merken. "We zijn vergeten dat we ons eigen merk hadden vanwege de druk van het vervullen van bestellingen voor agenten," herinnerde Tina zich en beschreef die tijd als "zoals lopen met iemand die in je keel kneep." In 2017 verhuisde Tina om omgevingsredenen haar fabriek naar een nieuw park en begon ze haar eerste transformatie door te verplaatsen van offline merk OEM naar online klanten zoals Taobao en Tmall. In tegenstelling tot OEM met een groot volume, hadden online klanten een betere cashflow, geen voorraaddruk en geen achterstallingen, wat leidde tot verminderde productiedruk en het brengen van veel digitale feedback van consumenten om de fabrieksproductie en R & D-mogelijkheden te verbeteren, waardoor gedifferentieerde producten worden gecreëerd. Dit legde een solide basis voor het latere buitenlandse handelspad van Tina.
Zo begon Tina, die geen Engels sprak, aan haar tweede transformatie, beginnend in nul in de buitenlandse handel. Ze vereenvoudigde haar bedrijf, verliet de fabriek, transformeerde naar grensoverschrijdende handel en herbouwde haar team. Ondanks de koude blikken en spot van leeftijdsgenoten, de ontbinding en hervorming van teams en het misverstand en de afkeuring van familie, bleef ze bestaan en beschreef deze periode als "zoals bijten van de kogel." Gedurende deze tijd leed Tina aan ernstige depressie, frequente angst en slapeloosheid, maar bleef leren over buitenlandse handel, bezoeken en Engels leren en haar team opnieuw opbouwen. Geleidelijk waagden Tina en haar damesschoenenbedrijf zich in het buitenland. Tegen 2021 begon het online platform van Tina veelbelovend te tonen, met kleine bestellingen van honderden paren die langzaam de overzeese markt openen door kwaliteit. In tegenstelling tot de grootschalige OEM van andere fabrieken, stond Tina aan op kwaliteit eerst, gericht op kleine designermerken, beïnvloeders en kleine ontwerpketens in het buitenland, waardoor een niche maar prachtige markt ontstond. Van logo -ontwerp tot productie tot verkoop, Tina was diep betrokken bij elke stap van het productieproces van de damesschoen, waardoor een uitgebreide gesloten lus werd voltooid. Ze heeft tienduizenden overzeese klanten opgebouwd met een hoge terugkooppercentage. Door moed en doorzettingsvermogen heeft Tina keer op keer succesvolle zakelijke transformaties bereikt.
Vandaag ondergaat Tina haar derde transformatie. Ze is een gelukkige moeder van drie, een fitnessliefhebber en een inspirerende korte videoblogger. Ze heeft de controle over haar leven herwonnen, en bij het praten over toekomstplannen onderzoekt Tina de verkoop van bureaus van overzeese onafhankelijke designermerken en ontwikkelt haar eigen merk, het schrijven van haar eigen merkverhaal. Net als in de film 'The Devil Wears Prada', is het leven een proces om jezelf constant te ontdekken. Tina onderzoekt ook voortdurend meer mogelijkheden. De riem van de Chengdu Women's Shoe -industrie wacht op meer uitstekende ondernemers zoals Tina om nieuwe wereldwijde verhalen te schrijven.
Posttijd: JUL-09-2024
