Fremveksten og dannelsen av et industrielt belte er en langvarig og smertefull prosess, og Chengdus kvinneskoindustri, kjent som "Capital of Women's Shoes in China", er intet unntak. Kvinners skoindustri i Chengdu kan spores tilbake til 1980 -tallet, med start fra Jiangxi Street i Wuhou -distriktet til forstaden Shuangliu -området. Det utviklet seg fra små familieverksteder til moderne industrielle produksjonslinjer, og dekket hele oppstrøms og nedstrøms industrikjede fra skinn råvarer til skosalg. Rangering av tredje i nasjonen, Chengdu Shoe Industry Belt, sammen med Wenzhou, Quanzhou og Guangzhou, har produsert mange særegne kvinneskomerker, eksportert til over 120 land og generert hundrevis av milliarder i årlig produksjon. Det har blitt den største skoen engros, detaljhandel, produksjon og visningsnav i det vestlige Kina.
Tilstrømningen av utenlandske merkevarer forstyrret imidlertid ro av denne "hovedstaden i kvinnesko." Chengdus kvinnesko overgikk ikke vellykket til merkevarer som forventet, men ble heller OEM -fabrikker for mange merker. Den sterkt homogeniserte produksjonsmodellen svekket gradvis fordelene med industribeltet. I den andre enden av forsyningskjeden tvang den enorme effekten av online e-handel mange merker til å lukke sine fysiske butikker og overleve. Denne krisen spredte seg gjennom Chengdu kvinneskoindustribelte som en sommerfugleffekt, noe som fikk ordre om å stupe og fabrikker til å slå seg av, og presset hele bransjebeltet til en vanskelig transformasjon.
Tina, administrerende direktør i Chengdu Xinzirain Shoes Co., Ltd., har vært vitne til endringene i Chengdu kvinneskoindustrien over hennes 13-årige gründerreise og tre transformasjoner. I 2007 så Tina forretningspotensialet i kvinnesko mens han jobbet i grossistmarkedet i Chengdus Hehuachi. I 2010 startet Tina sin egen kvinneskofabrikk. "Da åpnet vi en fabrikk i Jinhuan, solgte skoene på Hehuachi, tok kontantstrømmen tilbake til produksjonen. Den epoken var gullalderen for Chengdu kvinnesko, og drev hele Chengdu -økonomien," beskrev Tina velstanden i den tiden .
Men etter hvert som flere store merker som Red Dragonfly og YearCon nærmet seg dem for OEM-tjenester, presset presset fra OEM-ordrer ut plassen sin for selvomde merker. "Vi glemte at vi hadde vårt eget merke på grunn av presset om å oppfylle ordrer om agenter," husket Tina og beskrev den tiden som "som å gå med noen som presset halsen." I 2017, på grunn av miljømessige årsaker, flyttet Tina sin fabrikk til en ny park, og startet sin første transformasjon ved å skifte fra offline merke OEM til online kunder som Taobao og Tmall. I motsetning til OEM med stort volum, hadde online kunder bedre kontantstrøm, intet varetrykk og ingen restanser, noe som førte til redusert produksjonstrykk og brakte mye digitale tilbakemeldinger fra forbrukerne for å forbedre fabrikkproduksjonen og FoU-evner, og skape differensierte produkter. Dette la et solid grunnlag for Tinas senere utenrikshandelsvei.
Dermed tok Tina, som ikke snakket noe engelsk, seg ut på sin andre transformasjon, med start fra bunnen av utenrikshandel. Hun forenklet virksomheten sin, forlot fabrikken, forvandlet mot handel over landegrensene og gjenoppbygd teamet sitt. Til tross for kaldt stirrer og latterliggjøring fra jevnaldrende, oppløsningen og reformasjonen av team, og misforståelsen og avvisningen fra familien, vedvarte hun og beskrev denne perioden som "som å bite kulen." I løpet av denne tiden led Tina av alvorlig depresjon, hyppig angst og søvnløshet, men fortsatte å lære om utenrikshandel, besøke og lære engelsk og gjenoppbygge teamet hennes. Etter hvert våget Tina og hennes kvinnesko virksomhet utenlands. I 2021 begynte Tinas online plattform å vise løfte, med små ordrer på hundrevis av par som sakte åpnet opp det utenlandske markedet gjennom kvalitet. I motsetning til andre fabrikkers store OEM, insisterte Tina først på kvalitet, med fokus på små designermerker, påvirkere og små designkjedebutikker utenlands, og skapte en nisje, men vakkert marked. Fra logo design til produksjon til salg, var Tina dypt involvert i hvert trinn i kvinnesko -produksjonsprosessen, og fullførte en omfattende lukket sløyfe. Hun har samlet titusenvis av utenlandske kunder med høy gjenkjøpsrate. Gjennom mot og utholdenhet har Tina oppnådd vellykkede forretningstransformasjoner gang på gang.
I dag gjennomgår Tina sin tredje transformasjon. Hun er en lykkelig mor til tre, en treningsentusiast og en inspirerende kort videoblogger. Hun har gjenvunnet kontrollen over livet sitt, og når hun snakker om fremtidige planer, utforsker Tina byråsalg av utenlandske uavhengige designermerker og utvikler sitt eget merke, og skriver sin egen merkevarehistorie. Akkurat som i filmen "The Devil Wears Prada", er livet en prosess med å stadig oppdage seg selv. Tina undersøker også kontinuerlig flere muligheter. Chengdu kvinneskoindustri belte venter på mer fremragende gründere som Tina for å skrive nye globale historier.
Post Time: Jul-09-2024
