Pojawienie się i tworzenie pasa przemysłowego jest długim i bolesnym procesem, a pasek butów dla kobiet Chengdu, znany jako „stolica butów kobiet w Chinach”, nie jest wyjątkiem. Przemysł produkcji butów dla kobiet w Chengdu można prześledzić do lat 80., zaczynając od ulicy Jiangxi w dystrykcie Wuhou do podmiejskiego obszaru Shuangliu. Ewoluowało od małych rodzinnych warsztatów do nowoczesnych linii produkcyjnych przemysłowych, obejmując cały łańcuch przemysłowy w górę i w dół, od skórzanych surowców po sprzedaż obuwia. Zajmując trzecie miejsce w kraju, Pas Chengdu Shoe Industry, wraz z Wenzhou, Quanzhou i Guangzhou, wyprodukował wiele charakterystycznych marek obuwia dla kobiet, eksportując do ponad 120 krajów i generując setki miliardów rocznej produkcji. Stał się największym hurtowym hurtowcem, detalicznym, produkcyjnym i wyświetlanym w zachodnich Chinach.
Jednak napływ zagranicznych marek zakłócił spokój tej „stolicy butów kobiet”. Buty damskie Chengdu nie przeszły z powodzeniem na markowe produkty zgodnie z oczekiwaniami, ale raczej stały się fabrykami OEM dla wielu marek. Wysoce homogenizowany model produkcji stopniowo osłabił zalety pasa przemysłowego. Na drugim końcu łańcucha dostaw ogromny wpływ online e-commerce zmusił wiele marek do zamknięcia swoich fizycznych sklepów i przetrwania. Ten kryzys rozprzestrzenił się w pasie butów dla kobiet Chengdu jak efekt motyla, powodując zamykanie zamówień i fabryki, popychając cały pas branżowy w trudną transformację.
Tina, dyrektor generalny Chengdu Xinzirain Shoes Co., Ltd., była świadkiem zmian w pasie obuwia dla kobiet Chengdu w związku z jej 13-letnią podróżą przedsiębiorczości i trzech transformacji. W 2007 r. Tina dostrzegła potencjał biznesowy w butach kobiet podczas pracy na rynku hurtowym w Hehuachi Chengdu. Do 2010 roku Tina założyła własną fabrykę obuwia dla kobiet. „Wtedy otworzyliśmy fabrykę w Jinhuan, sprzedaliśmy buty w Hehuachi, wrócili do produkcji. Era była złotym wieku dla butów kobiet Chengdu, napędzając całą gospodarkę Chengdu”, Tina opisała dobrobyt tego czasu .
Ale ponieważ więcej dużych marek, takich jak Red Dragonfly i Yearcon, podeszli do nich o usługi OEM, presja zamówień OEM wycisnęła przestrzeń dla samozwańczych marek. „Zapomnieliśmy, że mieliśmy własną markę ze względu na presję spełnienia zamówień dla agentów”, przypomniała sobie Tina, opisując ten czas jako „jak chodzenie z kimś ściskającym ci gardło”. W 2017 roku, z powodów środowiskowych, Tina przeniosła swoją fabrykę do nowego parku, rozpoczynając swoją pierwszą transformację od przenoszenia z marki offline OEM na klientów internetowych, takich jak Taobao i Tmall. W przeciwieństwie do OEM o dużej objętości, klienci internetowi mieli lepsze przepływy pieniężne, bez presji zapasów i brak zaległości, co prowadzi do zmniejszenia presji produkcyjnej i przynosząc wiele cyfrowych informacji zwrotnych od konsumentów w celu ulepszenia produkcji fabrycznej oraz możliwości badań i rozwoju, tworząc zróżnicowane produkty. To położyło solidne podstawy dla późniejszej zagranicznej ścieżki handlu Tiny.
Tak więc Tina, która nie mówiła po angielsku, rozpoczęła swoją drugą transformację, zaczynając od zera w handlu zagranicznym. Uprościła swój biznes, opuściła fabrykę, zmieniła się w kierunku transgranicznego handlu i odbudowała swój zespół. Pomimo zimnych spojrzeń i wyśmiewania rówieśników, rozwiązania i reformacji zespołów oraz nieporozumień i dezaprobaty ze strony rodziny, upierała się, opisując ten okres jako „jak gryzienie kuli”. W tym czasie Tina cierpiała z powodu poważnej depresji, częstego lęku i bezsenności, ale nadal uczą się handlu zagranicznego, odwiedzając i ucząc się angielskiego oraz odbudowywania swojego zespołu. Stopniowo Tina i jej branża butów dla kobiet zapoczątkowała za granicą. Do 2021 r. Platforma internetowa Tiny zaczęła okazywać obietnicę, z niewielkimi zamówieniami setek par powoli otwierających rynek zagraniczny przez jakość. W przeciwieństwie do OEM na dużą skalę innych fabryk, Tina nalegała na jakość najpierw, koncentrując się na małych markach, wpływowych markach i małych sklepach z łańcuchem projektowym za granicą, tworząc niszowy, ale piękny rynek. Od projektowania logo po produkcję po sprzedaż, Tina była głęboko zaangażowana w każdy etap procesu produkcji butów kobiet, kończąc kompleksową pętlę zamkniętą. Zgromadziła dziesiątki tysięcy zagranicznych klientów o wysokim stopniu odkupu. Poprzez odwagę i wytrwałość Tina wielokrotnie osiągała udane transformacje biznesowe.
Dzisiaj Tina przechodzi trzecią transformację. Jest szczęśliwą matką trójki dzieci, entuzjastą fitness i inspirującym blogerem krótkometrażowym. Odzyskała kontrolę nad swoim życiem, a rozmawiając o przyszłych planach, Tina eksploruje sprzedaż agencji zagranicznych niezależnych marek projektantów i rozwija własną markę, pisząc własną historię marki. Podobnie jak w filmie „Diabeł nosi Pradę”, życie to proces ciągłego odkrywania siebie. Tina nieustannie bada więcej możliwości. Pas dla kobiet w branży obuwia Chengdu czeka na bardziej wybitnych przedsiębiorców, takich jak Tina, aby pisać nowe globalne historie.
Czas po: 09-2024 lipca
