O surgimento e a formação de um cinturão industrial é um processo demorado e doloroso, e o cinto da indústria de calçados femininos de Chengdu, conhecido como "capital dos sapatos femininos na China", não é exceção. A indústria de fabricação de calçados femininos em Chengdu pode ser rastreada até a década de 1980, a partir da rua Jiangxi, no distrito de Wuhou, até a área suburbana de Shuangliu. Ele evoluiu de pequenas oficinas familiares para as modernas linhas de produção industrial, cobrindo toda a cadeia industrial a montante e a jusante, desde matérias -primas de couro e vendas de calçados. Chegando em terceiro lugar no país, o cinto da indústria de calçados Chengdu, ao lado de Wenzhou, Quanzhou e Guangzhou, produziu inúmeras marcas distintas de calçados femininos, exportando para mais de 120 países e gerando centenas de bilhões em produção anual. Tornou -se o maior hub de atacado, varejo, produção e exibição no oeste da China.
No entanto, o influxo de marcas estrangeiras interrompeu a tranquilidade dessa "capital dos sapatos femininos". Os sapatos femininos de Chengdu não fizeram a transição com sucesso para produtos de marca como esperado, mas se tornaram fábricas de OEM para muitas marcas. O modelo de produção altamente homogeneizado enfraqueceu gradualmente as vantagens do cinturão industrial. No outro extremo da cadeia de suprimentos, o imenso impacto do comércio eletrônico on-line forçou muitas marcas a fechar suas lojas físicas e sobreviver. Essa crise se espalhou pelo cinto da indústria de calçados femininos de Chengdu, como um efeito de borboleta, fazendo com que as ordens caíssem e as fábricas desligassem, empurrando todo o cinto da indústria em uma transformação difícil.
Tina, CEO da Chengdu Xinzirain Shoes Co., Ltd., testemunhou as mudanças no cinto da indústria de calçados femininos de Chengdu em sua jornada empreendedora de 13 anos e três transformações. Em 2007, Tina viu o potencial de negócios no lugar feminino enquanto trabalhava no mercado atacadista em Hehuachi de Chengdu. Em 2010, Tina iniciou sua própria fábrica de calçados femininos. "Naquela época, abrimos uma fábrica em Jinhuan, vendemos os sapatos em Hehuachi, levamos o fluxo de caixa de volta à produção. Essa era era a idade de ouro para os sapatos femininos de Chengdu, dirigindo toda a economia de Chengdu", Tina descreveu a prosperidade da época .
Mas, à medida que mais grandes marcas como Red Dragonfly e Yearcon se aproximaram de serviços de OEM, a pressão dos pedidos de OEM espremida seu espaço para marcas auto-proprietárias. "Esquecemos que tínhamos nossa própria marca devido à pressão de cumprir ordens para agentes", lembrou Tina, descrevendo esse tempo como "como caminhar com alguém apertando sua garganta". Em 2017, devido a razões ambientais, Tina mudou sua fábrica para um novo parque, iniciando sua primeira transformação mudando de OEM offline para clientes on -line como Taobao e Tmall. Ao contrário do OEM de grande volume, os clientes on-line tiveram melhor fluxo de caixa, sem pressão de inventário e sem atraso, levando a uma pressão reduzida de produção e trazendo muitos comentários digitais dos consumidores para melhorar os recursos de produção de fábrica e P&D, criando produtos diferenciados. Isso estabeleceu uma base sólida para o caminho posterior do comércio exterior de Tina.
Assim, Tina, que não falava inglês, embarcou em sua segunda transformação, começando do zero no comércio exterior. Ela simplificou seus negócios, deixou a fábrica, transformou-se em direção ao comércio transfronteiriço e reconstruiu sua equipe. Apesar dos olhares frios e do ridículo dos colegas, da dissolução e da reforma das equipes e do mal -entendido e desaprovação da família, ela persistiu, descrevendo esse período como "como morder a bala". Durante esse período, Tina sofria de depressão grave, ansiedade frequente e insônia, mas continuou aprendendo sobre comércio exterior, visitando e aprendendo inglês e reconstruindo sua equipe. Gradualmente, Tina e seus negócios de calçados femininos se aventuraram no exterior. Até 2021, a plataforma on -line de Tina começou a mostrar promessa, com pequenas ordens de centenas de pares abrindo lentamente o mercado no exterior através da qualidade. Ao contrário do OEM em larga escala de outras fábricas, Tina insistiu primeiro na qualidade, concentrando-se em pequenas marcas de designers, influenciadores e pequenas cadeias de lojas de design no exterior, criando um nicho, mas um mercado bonito. Do design do logotipo à produção e às vendas, a Tina estava profundamente envolvida em todas as etapas do processo de produção de calçados femininos, concluindo um circuito abrangente fechado. Ela acumulou dezenas de milhares de clientes estrangeiros com uma alta taxa de recompra. Através da coragem e perseverança, Tina alcançou transformações de negócios bem -sucedidas repetidamente.
Hoje, Tina está passando por sua terceira transformação. Ela é uma feliz mãe de três filhos, um entusiasta do fitness e um blogueiro de vídeo curto inspirador. Ela recuperou o controle de sua vida e, ao falar sobre planos futuros, Tina está explorando as vendas de agências de marcas de designers independentes no exterior e desenvolvendo sua própria marca, escrevendo sua própria história de marca. Assim como no filme "O diabo Wears Prada", a vida é um processo de se descobrir constantemente. Tina também está explorando continuamente mais possibilidades. O cinto da indústria de calçados femininos de Chengdu aguarda mais empreendedores mais destacados como Tina para escrever novas histórias globais.
Hora de postagem: JUL-09-2024
