Появление и формирование промышленного пояса являются длительным и болезненным процессом, и пояс для обувной промышленности Ченгду, известный как «столица женской обуви в Китае», не является исключением. Женская производственная промышленность обуви в Чэнду может быть прослежена до 1980 -х годов, начиная с улицы Цзянси в районе Уху до пригородного района Шуангли. Он развивался от небольших семейных семинаров до современных промышленных производственных линий, охватывающих всю промышленную цепь вверх и нижестоящую промышленность от кожаного сырья до продажи обуви. Рейтинг третий в стране, пояс обувной индустрии Чэнду, наряду с Вэньчжоу, Куанчжоу и Гуанчжоу, создал многочисленные отличительные женские обувные бренды, экспортируя в более чем 120 стран и генерируя сотни миллиардов ежегодных продуктов. Он стал крупнейшим оптом обуви, розничной торговлей, производства и демонстрации в Западном Китае.
Тем не менее, приток иностранных брендов нарушил спокойствие этой «столицы женской обуви». Женская обувь Чэнду не успешно перешла к фирменным продуктам, а скорее стала OEM -фабрики для многих брендов. Высоко гомогенизированная производственная модель постепенно ослабила преимущества промышленного пояса. На другом конце цепочки поставок огромное влияние онлайн-электронной коммерции заставило многих брендов закрыть свои физические магазины и выжить. Этот кризис распространился по ремню обувной индустрии женской индустрии Чэнду, как эффект бабочки, заставляя приказы падать, а фабрики закрывают, что подтолкнуло весь отраслевой ремень в трудную трансформацию.
Тина, генеральный директор Chengdu Xinzirain Shoes Co., Ltd., стала свидетелем изменений в поясе женской обувной индустрии Ченгду над своим 13-летним предпринимательским путешествием и трех преобразований. В 2007 году Тина увидела бизнес -потенциал в женской обуви, работая на оптовом рынке в Хехуачи в Чэнду. К 2010 году Тина основала свою собственную женскую обувную фабрику. «Тогда мы открыли фабрику в Джинхуане, продали обувь в Хехуачи, вернули денежный поток к производству. Эта эпоха была золотым веком для женской обуви Чэнду, ведущей всю экономику Ченгду», - описала Тина процветание того времени Полем
Но когда больше крупных брендов, таких как Red Dragonfly и Agecon, обратились к ним для OEM-услуг, давление OEM-заказов вытеснило их пространство для самостоятельных брендов. «Мы забыли, что у нас был свой собственный бренд из -за давления выполнения заказов на агентов», - вспоминает Тина, описывая это время как «как ходить с кем -то, сжимая ваше горло». В 2017 году по экологическим причинам Тина перенесла свою фабрику в новый парк, начав свою первую трансформацию, переходя от автономного бренда в OEM к онлайн -клиентам, таким как Taobao и Tmall. В отличие от OEM-производителей большого объема, онлайн-клиенты имели лучший денежный поток, без давления инвентаря и отсутствия задолженности, что приводит к снижению производственного давления и обеспечению большего количества цифровых отзывов от потребителей для улучшения производства фабрики и исследований и разработок, создавая дифференцированные продукты. Это заложило прочную основу для более позднего пути внешней торговли Тины.
Таким образом, Тина, которая не говорила по -английски, начала свою вторую трансформацию, начиная с нуля в внешней торговле. Она упростила свой бизнес, покинула фабрику, преобразован в трансграничную торговлю и восстановила свою команду. Несмотря на холодные взгляды и насмешки со стороны сверстников, расформирование и реформирование команд, а также недопонимание и неодобрение со стороны семьи, она сохраняла, описывая этот период как «как кусая пулю». В течение этого времени Тина страдала от тяжелой депрессии, частой тревоги и бессонницы, но продолжала изучать внешнюю торговлю, посещение и изучение английского языка и восстановление своей команды. Постепенно Тина и ее женский бизнес обуви рискнули за границей. К 2021 году онлайн -платформа Тины начала показывать обещание, с небольшими заказывами сотен пар, постепенно открывая рынок зарубежного зарубежного. В отличие от крупномасштабных OEM-OEM других фабрик, Тина настаивала на качеством, сосредоточившись на небольших дизайнерских брендах, влиятельных лицах и небольших магазинах цепочки дизайна за рубежом, создавая нишевую, но красивую рынок. От дизайна логотипа до производства до продаж, Тина была глубоко вовлечена в каждый шаг в процессе производства женской обуви, завершая комплексную закрытую петлю. Она накопила десятки тысяч зарубежных клиентов с высоким уровнем выкупа. Благодаря мужеству и настойчивости Тина снова и снова достигала успешных преобразований бизнеса.
Сегодня Тина претерпевает свою третью трансформацию. Она счастливая мать троих детей, энтузиаст фитнеса и вдохновляющий короткий видео -блоггер. Она восстановила контроль над своей жизнью, и, рассказывая о планах на будущее, Тина изучает продажи агентства зарубежных независимых дизайнерских брендов и разрабатывает свой собственный бренд, написав свою собственную историю бренда. Как и в фильме «Дьявол носит Прада», жизнь - это процесс постоянного обнаружения. Тина также постоянно изучает больше возможностей. Пояс для обувной индустрии в Чэнду ждет более выдающихся предпринимателей, таких как Тина, чтобы написать новые глобальные истории.
Время сообщения: июль-09-2024
