Поява та формування промислового пояса - це тривалий і болісний процес, а пояс взуттєвої взуттєвої індустрії Ченду, відомий як "столиця жіночих взуття в Китаї", не є винятком. Жіноча промисловість взуття в Ченду можна простежити до 1980 -х років, починаючи з вулиці Цзянсі в районі Вууу до приміського району Шуангліу. Він перетворився від невеликих сімейних майстерень до сучасних промислових виробничих ліній, що охоплював весь промисловий ланцюг вгору та вниз за течією від шкіряної сировини до продажу взуття. Займаючи третє місце в країні, пояс взуттєвої промисловості Ченду, поряд з Веньчжоу, Куанчжоу та Гуанчжоу, виробляв численні відмінні жіночі взуттєві бренди, експортуючи до понад 120 країн та створюючи сотні мільярдів щорічного випуску. Він став найбільшим взуттєвим оптом, роздрібною торгівлею, виробництвом та дисплеєм у Західному Китаї.
Однак приплив іноземних брендів порушив спокій цього "столиці жіночих взуття". Жіноче взуття Ченду не успішно переходило до фірмових продуктів, як очікувалося, але, скоріше, стало фабриками OEM для багатьох брендів. Високо гомогенізована модель виробництва поступово послабила переваги промислового пояса. На іншому кінці ланцюга поставок величезний вплив онлайн-електронної комерції змусив багатьох брендів закрити свої фізичні магазини та вижити. Ця криза поширилася через пояс взуттєвої взуттєвої індустрії Ченду, як ефект метелика, внаслідок чого накази до падіння та фабрики закриваються, підштовхуючи весь промисловий пояс у складну трансформацію.
Тіна, генеральний директор Chengdu Xinzirain Shoes Co., Ltd., стала свідком змін у поясі промисловості жіночої взуття Ченду над її 13-річною підприємницькою мандрівкою та трьома трансформаціями. У 2007 році Тіна побачила бізнес -потенціал у жіночому взутті під час роботи на оптовому ринку в Хехуачі Ченду. До 2010 року Тіна розпочала власну жіночу фабрику взуття. "Тоді ми відкрили фабрику в Цзіньхуані, продали взуття в Хехуачі, повернули грошовий потік до виробництва. Ця епоха була золотим віком для жіночих взуття Ченду, керував цілою економікою Ченду", - Тіна описала процвітання того часу .
Але, оскільки більше великих брендів, таких як Red Dragonfly та Reoncon, підходили до них за послугами OEM, тиск замовлень OEM стиснув свій простір для власних брендів. "Ми забули, що у нас був власний бренд через тиск виконання замовлень для агентів", - згадувала Тіна, описуючи цей час як "як ходити з кимось, що стискає горло". У 2017 році, через екологічні причини, Тіна перенесла свою фабрику до нового парку, розпочавши свою першу трансформацію, переходячи з офлайн -бренду OEM до онлайн -клієнтів, таких як Taobao та Tmall. На відміну від великого об'ємного OEM, в Інтернеті клієнти мали кращий грошовий потік, без інвентаризації, і без заборгованості, що призводить до зниження виробничого тиску та надання великої кількості цифрових відгуків від споживачів для покращення виробництва заводських та науково-дослідних робіт, створюючи диференційовану продукцію. Це заклало міцну основу для пізнішого зовнішнього торгового шляху Тіни.
Таким чином, Тіна, яка не розмовляла жодною англійською мовою, розпочала свою другу трансформацію, починаючи з нуля в зовнішній торгівлі. Вона спростила свою справу, покинула фабрику, перетворилася на транскордонну торгівлю та перебудувала свою команду. Незважаючи на холодні погляди та глузування з боку однолітків, розпусування та реформація команд, і непорозуміння та несхвалення від сім'ї, вона наполягала, описуючи цей період як "як кусання кулі". За цей час Тіна страждала від сильної депресії, частих тривоги та безсоння, але продовжувала вивчати зовнішню торгівлю, відвідування та вивчення англійської мови та відновлювати свою команду. Поступово Тіна та її жіночий взуттєвий бізнес вирушили за кордон. До 2021 року онлайн -платформа Tina почала проявляти обіцянку, з невеликими замовленнями сотень пар, що повільно відкривають закордонний ринок за допомогою якості. На відміну від масштабного OEM інших фабрик, Тіна наполягала на якості спочатку, зосередившись на невеликих дизайнерських брендах, впливових та невеликих магазинах дизайну за кордоном, створюючи нішу, але прекрасний ринок. Від дизайну логотипу до виробництва до продажів, Тіна була глибоко залучена до кожного кроку процесу виробництва взуття для жінок, завершивши всеосяжну закриту цикл. Вона накопичила десятки тисяч закордонних клієнтів з високою ставкою викупу. Завдяки мужності та наполегливості, Тіна раз і знову досягла успішних ділових трансформацій.
Сьогодні Тіна проходить свою третю трансформацію. Вона щаслива мати трьох років, любитель фітнесу та натхненний короткий відео -блогер. Вона відновила контроль над своїм життям, і, розповідаючи про майбутні плани, Тіна вивчає продаж агентства закордонних незалежних дизайнерських брендів та розробляє власний бренд, написавши власну історію бренду. Як і у фільмі "Диявол носить Праду", життя - це процес постійно виявлення себе. Тіна також постійно вивчає більше можливостей. Пояс жіночої взуттєвої індустрії Ченду чекає більш видатних підприємців, як Тіна, щоб написати нові глобальні історії.
Час посади: липень-09-2024
