Sự xuất hiện và hình thành của một vành đai công nghiệp là một quá trình dài và đau đớn, và vành đai công nghiệp giày phụ nữ của Thành Đô, được gọi là "Thủ đô của Giày Phụ nữ ở Trung Quốc", cũng không ngoại lệ. Ngành công nghiệp sản xuất giày của phụ nữ ở Thành Đô có thể được truy nguyên từ những năm 1980, bắt đầu từ phố Jiangxi ở quận Wuhou đến khu vực ngoại ô Shuangliu. Nó phát triển từ các hội thảo gia đình nhỏ sang các dây chuyền sản xuất công nghiệp hiện đại, bao gồm toàn bộ chuỗi công nghiệp thượng nguồn và hạ nguồn từ nguyên liệu thô cho đến doanh số bán giày. Xếp hạng thứ ba trong cả nước, vành đai ngành công nghiệp giày Thành Đô, cùng với Wenzhou, Quanzhou và Quảng Châu, đã sản xuất nhiều thương hiệu giày phụ nữ đặc biệt, xuất khẩu sang hơn 120 quốc gia và tạo ra hàng trăm tỷ sản lượng hàng năm. Nó đã trở thành bán buôn giày, bán lẻ, sản xuất và trưng bày lớn nhất ở phía tây Trung Quốc.
Tuy nhiên, dòng thương hiệu nước ngoài đã phá vỡ sự yên tĩnh của "thủ đô của giày phụ nữ". Giày phụ nữ của Thành Đô đã không chuyển thành công sang các sản phẩm có thương hiệu như mong đợi mà là các nhà máy OEM cho nhiều thương hiệu. Mô hình sản xuất đồng nhất hóa cao dần làm suy yếu những lợi thế của vành đai công nghiệp. Ở phía bên kia của chuỗi cung ứng, tác động to lớn của thương mại điện tử trực tuyến đã buộc nhiều thương hiệu phải đóng cửa các cửa hàng vật lý của họ và tồn tại. Cuộc khủng hoảng này lan truyền qua vành đai ngành công nghiệp giày Đô Phụ nữ như hiệu ứng bướm, khiến các mệnh lệnh giảm mạnh và các nhà máy đóng cửa, đẩy toàn bộ vành đai ngành công nghiệp thành một sự chuyển đổi khó khăn.
Tina, Giám đốc điều hành của Công ty TNHH giày Thành Đô Xinnzirain, đã chứng kiến những thay đổi trong vành đai ngành công nghiệp giày của phụ nữ Thành Đô trong hành trình kinh doanh 13 năm của cô và ba biến đổi. Vào năm 2007, Tina đã nhìn thấy tiềm năng kinh doanh trong giày của phụ nữ khi làm việc trong thị trường bán buôn ở Hehuachi của Thành Đô. Đến năm 2010, Tina bắt đầu nhà máy giày phụ nữ của riêng mình. "Trước đó, chúng tôi đã mở một nhà máy ở Jinhuan, bán đôi giày tại Hehuachi, đã đưa dòng tiền trở lại sản xuất. Thời đại đó là thời kỳ hoàng kim cho đôi giày của Đô .
Nhưng khi nhiều thương hiệu lớn như Red Dragonfly và Yearcon tiếp cận họ cho các dịch vụ OEM, áp lực của các đơn đặt hàng OEM đã vắt kiệt không gian của họ cho các thương hiệu tự sở hữu. Chúng tôi quên mất chúng tôi có thương hiệu riêng do áp lực hoàn thành các đơn đặt hàng cho các đại lý, ông Tina Tina nhớ lại, mô tả thời gian đó như là một người như đi bộ với ai đó siết chặt cổ họng của bạn. Vào năm 2017, vì lý do môi trường, Tina đã chuyển nhà máy của mình sang một công viên mới, bắt đầu chuyển đổi đầu tiên bằng cách chuyển từ OEM thương hiệu ngoại tuyến sang khách hàng trực tuyến như Taobao và Tmall. Không giống như OEM khối lượng lớn, khách hàng trực tuyến có dòng tiền tốt hơn, không có áp lực hàng tồn kho và không bị truy thu, dẫn đến giảm áp lực sản xuất và mang lại nhiều phản hồi kỹ thuật số từ người tiêu dùng để cải thiện khả năng sản xuất và R & D của nhà máy, tạo ra các sản phẩm khác biệt. Điều này đã đặt một nền tảng vững chắc cho con đường ngoại thương sau này của Tina.
Do đó, Tina, người không nói tiếng Anh nào, bắt tay vào sự chuyển đổi thứ hai của mình, bắt đầu từ đầu trong nước ngoài. Cô đơn giản hóa việc kinh doanh của mình, rời khỏi nhà máy, chuyển sang thương mại xuyên biên giới và xây dựng lại nhóm của mình. Bất chấp những ánh mắt lạnh lùng và chế giễu từ các đồng nghiệp, sự tan rã và cải cách của các đội, và sự hiểu lầm và không tán thành từ gia đình, cô vẫn kiên trì, mô tả giai đoạn này như là người cắn đạn. Trong thời gian này, Tina bị trầm cảm nặng, lo lắng thường xuyên và mất ngủ, nhưng tiếp tục tìm hiểu về thương mại nước ngoài, thăm và học tiếng Anh, và xây dựng lại đội của cô. Dần dần, Tina và công việc kinh doanh giày phụ nữ của cô đã mạo hiểm ở nước ngoài. Đến năm 2021, nền tảng trực tuyến của Tina bắt đầu cho thấy Promise, với các đơn đặt hàng nhỏ của hàng trăm cặp từ từ mở ra thị trường nước ngoài thông qua chất lượng. Không giống như OEM quy mô lớn của các nhà máy khác, Tina nhấn mạnh vào chất lượng trước tiên, tập trung vào các thương hiệu thiết kế nhỏ, người có ảnh hưởng và chuỗi cửa hàng thiết kế nhỏ ở nước ngoài, tạo ra một thị trường thích hợp nhưng đẹp. Từ thiết kế logo đến sản xuất đến bán hàng, Tina đã tham gia sâu vào từng bước của quy trình sản xuất giày của phụ nữ, hoàn thành một vòng kín toàn diện. Cô đã tích lũy hàng chục ngàn khách hàng ở nước ngoài với tỷ lệ mua lại cao. Thông qua sự can đảm và kiên trì, Tina đã đạt được các chuyển đổi kinh doanh thành công hết lần này đến lần khác.
Hôm nay, Tina đang trải qua quá trình chuyển đổi thứ ba của mình. Cô là một người mẹ hạnh phúc của ba người, một người đam mê thể dục và một blogger video ngắn truyền cảm hứng. Cô đã giành lại quyền kiểm soát cuộc sống của mình, và khi nói về các kế hoạch trong tương lai, Tina đang khám phá doanh số bán hàng của các thương hiệu thiết kế độc lập ở nước ngoài và phát triển thương hiệu của riêng mình, viết câu chuyện thương hiệu của riêng mình. Giống như trong phim "The Devil Wears Prada", Cuộc sống là một quá trình liên tục khám phá bản thân. Tina cũng đang liên tục khám phá nhiều khả năng hơn. Vành đai ngành công nghiệp giày Đô Phụ nữ đang chờ các doanh nhân xuất sắc hơn như Tina để viết những câu chuyện toàn cầu mới.
Thời gian đăng: Tháng 7-09-2024
